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红木企业集体把脉问诊求发展

? ? 开元棋牌游戏中心_开元棋牌开挂_开元棋牌真人视频走访了解到,今年大多数红木企业销售形势比任何一年不乐观,这与企业管理,特别是财务管理有可推卸的责任。为此7月24日协会特邀请长财企业管理咨询专家-刘俊老师,为20家红木企业老板及财务人员把脉问诊。

? ??一、红木企业存在的财务问题

? ? 1.行业特性导致税收不规范

? ?红木产业的原材料主要是从国外进口,难以取得增值税专用发票作为进项税源进行抵扣。多数红木企业规模不大,以小作坊的规模自产运营,企业管理者只注重生产和经营,进出收入和成本核算都是企业老板和老板娘亲力亲为,没有形成一定的管理体系,导致内部管理缺乏,财务管理不规范。

? ? 2.财务人员素质偏低

? ? 由于大部分红木企业的规模小,财务会计人员无证上岗,不具备财务的管理经验和实际业务水平,导致了企业财务的不规范和不健全,给企业带来了一定的风险。

? ?3.财务制度不健全,财务机构设置不合理

? ? 多数红木企业缺乏完整的财务制度,不但在原始凭证记录管理、定额管理、质量验收管理等方面无制度可言,而且在财务部门职责权限、稽核制度等方面也混乱无序。另外红木企业虽然多数设置了会计财务机构,但设置不健全,人员配置不合理,职责不清,分工不明,或直接形同虚设。

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? ?二、刘俊老师解答红木企业该如何解决财务问题

? ? 金税三期的上线,给企业安装了无形的监控与电子眼,企业账务风险、发票风险、预警风险越来越大;随着大数据的时代到来,税务局、工商管理局、社保局、海关、银行等信息全部共享,传统的税务稽查已经由“人查”、“账查”全面进入了大数据税务稽查时代,所以企业财务规范迫在眉睫。

? ? 1.强化财务意识,提高财务人员业务素质

? ? 要强化红木企业法人财务意识,加强企业负责人对财务工作的领导。企业负责人的法律意识增强了,不仅可以有效避免财务人员违法行为的发生,还有利于财务人员依法提供完整的财务信息。要加强财务人员队伍建设,提高财务人员业务素质。努力提高广大财务人员的工作水平,抓好财务人员的后继教育工作,并在加强财务人员业务培训的同时,开展做好职业道德教育,建立和完善激励机制,提高财务人员的工作极积性。

? ?2.建立规范化流程和财务管理制度

? ? 首先完善内部会计制度,健全各项财产物资的审批、领报制度,建立严格的财产清查制度。其次,建立科学的内部审计制度。在现代企业管理中,内部审计委员会能够有效地监督企业财产物资的安全、完整和使用,保证企业执行控制目标和决策,保证会计信息真实有效。

? ? 3.把握财务风险 合理合法节税

? ? 红木企业普遍存在两套账、发票买卖、老板借支、私卡公用、人为调整等财务问题。红木企业当务之急,做好财务自查、自纠工作。加强对国家政策的解读,了融入新时代 ,运用国家的优惠政策法规,合法合规的进行节税来减低企业成本,提高企业利益最大化。

? ? 通过为期一天的把脉问诊式学习,各个企业老板们都认识到,财务管理是企业管理的重要组成部分,是关系到企业的各个领域和各个环节,从某种意义上来讲,财务管理是企业可持续发展的一个关键。只有企业老板自已懂法、懂得财务,才起到激活财务标杆作用,才能进行企业激励机制,激活全体员工的积极性,力推企业稳定发展。

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